你好，我是
杨子琳

承接抖音成本优化专项，主导目标拆解、收益跟踪与风险管理。

主导泛抖音成本优化项目集的两个子专项，协同架构师拆解季度 OKR，明确里程碑、时间节点、关键事项及对应 Owner；对接电商、广告等 10+ 业务线，覆盖 300+ 服务和组件，推动各业务方承接项目组优化方案并完成接入、落地优化；结合账单回溯、月收益年化和收益洞察看板持续跟踪优化效果，推动 Agent 封禁前置过滤、SDK 版本升级等多个优化任务落地，降低 CPU 计算资源消耗及整体平台成本。截至目前，两个子项的成本优化累计收益达成率分别为 70% 和 72%。

推进抖音复杂治理专项落地，支撑平台风险收敛与质量提升。

承接抖音变更治理类专项，推动平台满足“可灰度、可观测、可应急”等底线能力要求；通过平台梳理、风险分级、Owner 对齐、任务拆解、进度 Track、二轮验收和指标常态化运营，推动两个方向的平台规范达标率分别提升至 98.21%（55/56）和 100%（62/62）。

协助带教推进抖音 Agent 安全行为治理，围绕平台安全接入、风险打标、身份认证改造等复杂事项建立周期性推进机制，协助跟进超 900 个平台的安全风险识别（含 372 个高风险操作场景），跟踪 200+ 抖音自建平台和 190+ 第三方平台的改造进展。

搭建“横向 + 纵向 + 深度推进”的 PMO 管控机制，提升复杂横向项目的协同闭环效率。

横向协同：协调跨部门多业务线、多平台的业务方配合治理与优化；

纵向支撑：组织项目组完成技术方向制定、基础能力建设与底层架构优化，为标准化治理与优化落地提供基础；

深度推进：通过 KO 前治理范围逐层梳理、项目启动后单 / 双周会进展同步、bot 推送 + 人工提醒 DDL、多维表格 / 飞书项目工具追踪、QA 及项目组二轮验收等管理机制，保障高风险和延期任务及时闭环。

探索 AI 驱动的 PMO 提效实践，提升项目跟踪、催办与信息同步效率。

探索并实践多类 AI 工具及对应 case，在项目跟踪过程中实现提效 30%，包括沉淀多个任务的 prompt 并设置 Agent 定时任务，推进周会文档自动化更新；利用 Agent 推送消息卡片催填表格等。

参与团队 AI 资产盘点与分类梳理，协助建立评测维度与准入机制，运营团队 Skill 排行榜机制，定期推送特定主题组合、分享优秀 Skill，鼓励团队创新。